Plomada calcula el valor ganado de cada frente todos los días y avisa cuando el costo o el programa se separan de lo planeado — mientras todavía queda margen de maniobra.
Ninguna constructora pierde dinero por no medir. Lo pierde porque la medición llega cuando la decisión ya se tomó sola. Esta es la semana típica de un frente de obra.
Los frentes reportan avance en formato libre. Cada residente usa su propio criterio de medición.
Alguien consolida en una hoja de cálculo. Los números no cuadran con la estimación anterior y hay que rastrear por qué.
El reporte llega a dirección. Se ve el desvío de costo, pero ya sin el detalle de dónde se originó.
Se identifica la causa. Para entonces el concepto ya se ejecutó completo y la única salida es el convenio.
No es un tablero más. Es el cálculo que un control de obra debería hacer todos los días y que casi nadie hace, porque a mano no alcanza el tiempo.
Valor planeado, valor ganado y costo real por frente y por concepto, recalculados con cada captura de avance. Las varianzas de costo y de programa dejan de ser un ejercicio de cierre de mes.
Cada obra define su tolerancia. Cuando un frente la rebasa, el aviso sale el mismo día, con el concepto y el volumen que lo originaron — no con un porcentaje global que no le dice a nadie dónde buscar.
Una pantalla con la cartera completa: qué obra está en riesgo, cuánto, y el pronóstico de cierre con su intervalo. Pensada para decidir en cinco minutos, no para explorar durante una hora.
Cada cifra conserva su origen: quién capturó, cuándo y contra qué concepto del catálogo. Cuando llega la auditoría o el finiquito, el sustento ya está armado.
Así se ve el mismo frente medido de las dos maneras. La diferencia entre las dos primeras líneas es lo que separa un ajuste de un convenio.
Medalla Ing. Ambrosio Ulloa González, otorgada por la Unión Jalisciense de Agrupaciones de Ingenieros a través del Colegio de Ingenieros Arquitectos del Estado de Jalisco, en su cuadragésima octava edición. Guadalajara, julio de 2024.
Una parte de los contratos en los que ha llevado costos, presupuesto o gerencia de proyecto. La plataforma responde a los problemas que aparecieron en estas obras, no a un caso hipotético.
Tramo 3, tubería y canalizaciones. Tramo 4, Estación Chichén Itzá.
Modernización del corredor metropolitano con concreto hidráulico, tramo Periférico Gómez Morín — Ramón Corona — San Agustín. Tlaquepaque, Zapopan y Tlajomulco. SIOP Jalisco.
Obra civil de la planta.
Obra civil de la planta.
Cimentaciones y tanques pluviales de la nueva planta de Don Julio. Inversión de 500 millones de dólares, la mayor del grupo en América Latina en una década. Gerencia de proyecto: Chifani.
Movimiento de tierras, San Luis Potosí.
Instalaciones pluviales.
Solución vial, Zapopan. SIOP Jalisco.
Rehabilitación con concreto hidráulico, Guadalajara y Tonalá.
Regeneración de imagen urbana: plaza principal, fachadas, banquetas e iluminación, con validación ante el INAH. SIOP Jalisco.
Proyecto integral, SEDATU, municipio de La Huerta.
Varias PTAR con la Comisión Estatal del Agua.
Tarifa plana mientras se prueba el método en obra real. Sin contrato de permanencia y sin costo de implantación.
Facturación mensual. Se cancela cuando usted decida, sin penalización.
Revisamos un mes de datos reales de un frente en ejecución y le mostramos dónde estaba la desviación antes de que fuera visible. Si no hay nada que mostrar, se lo decimos.